Depuis quelques années, précisément depuis 2012, la philosophie Lean a fait son entrée dans nos processus d’entreprise. Rationalisation et optimisation des espaces, des temps, des énergies et des ressources sont à la base de ce changement de mentalité, qui s’adapte parfaitement non seulement aux environnements industriels, mais aussi à la vie quotidienne. Et ce sont cinq mots japonais, tous commençant par la lettre "S", qui expliquent de manière synthétique mais efficace ce qu’est la philosophie «Lean». Les voici:
1. SEIRI: sépare le nécessaire du non nécessaire et élimine le superflu.
2. SEITON: organise soigneusement ce qui reste.
3. SEISO: Nettoie la zone de travail, l’équipement et les outils.
4. SEIKETSU: standardise les activités régulières des trois premiers S.
5. SHITSUKE: Diffuse et soutiens les quatre premiers S.
Il s’agit donc de quelques simples indications de nettoyage et de réorganisation des espaces et des activités, mais qui, appliquées constamment, peuvent vraiment améliorer et faciliter la vie de collaborateurs d’une entreprise. En raison de cela, au mois de mars nous avons nommé 35 ambassadeurs et ambassadrices de la philosophie «Lean», fruit d’un parcours de formation mis en place avec le soutien d’un consultant externe, Paolo Cavallin: depuis le début de 2023 jusqu’à aujourd’hui, nous avons activé 18 chantiers.
Les résultats ont tout de suite été visibles, comme en témoignent plusieurs de nos chefs d’équipe. Le bureau d’achat a misé sur une approche holistique, visant non seulement à un environnement de travail plus ordonné, mais aussi à une meilleure efficacité opérationnelle. Nous avons également entamé un projet de réorganisation de l’espace de travail dans le département de production, l’objectif principal étant d’optimiser l’ordre et l’efficacité grâce à une disposition plus logique et accessible des composants et des équipements. Cela s’est fait grâce à la création de chariots, conçus pour garder les composants essentiels à bord de la machine, pour garantir qu’ils soient toujours à portée de main.
Ces quelques exemples d’application de la philosophie «Lean» montrent comment l’environnement et les méthodes de travail dans l’entreprise se sont améliorés grâce à cette nouvelle approche. Il est important de souligner que, à la base de tout cela, il y a un échange continu d’idées et de meilleures pratiques, ce qui a permis d’identifier et de mettre en œuvre des solutions innovantes.
Une preuve ultérieure que la collaboration et l’implication des collègues est toujours la clé du succès de cette et de toutes les autres activités chez Bonomi Industries.
